Mergers & Acquisitions

Pre-Acquisitions

Ausgehend von der Geschäftsstrategie wird die Suche nach Partnern  vorbereitet.
Strategische Optionen:

• Fusionen (Mergers)
• Kauf / Verkauf (Acquisitions)
• Beteiligungen (Joint Venture)
• Finanzierung (Venture Capital)
• Gründungen (start up)  
• Nachfolge (Management Buyout)
• Börsengang (IPO)
• Unternehmenswert Analyse (Fair Value)

Verhandlungs- Management

Aus der  Partner Liste (long list) werden die verhandlungsbereiten Partner (short list)  zur Verhandlung ausgewählt. Aktionen:

• Due Diligence (Strategy, Legal, Technical,  
• Economic, Market, Financial, Cultural, IT, Tax)
• Dokumentation (Data Room)
• Unternehmenswert  (Kaufpreis)
• Genehmigungen (Kartellamt)
• Merger Integrations Plan (Proj. Management)
• Kommunikationsplan (Merger Logik)
• Management Audits (Leadership Development)

Post- Merger- Integration

Die Qualität der M&A Strategie wird  in der Integration sichtbar. Alle Fehler in der M&A Abwicklung werden transparent:

• Change Management (Risiko-, Krisen- Mgmt.)
• Führungsteam (Leadership Teams)  
• Prozess Optimierung (Business Process Reeng.)
• Vertriebs- Struktur (Customer Relationship M.)
• Finanzen (Controlling)
• IT- Integration (Governance)
• Logistik (Supply Chain Management)
• Outplacement (Human Resources)